Anthropicin johdon assistentti kertoo yhtiön tutkijoille suoraan, miltä muutos näyttää hänen omasta työpisteestään: ”Luulen, että olemme jo ohittaneet sen vaiheen, jossa Claude avustamalla hävittää kaikkein aloittelevimman tason toimistotyön.” Hän puhui englanniksi, ja lainaus on käännetty sanatarkasti.
Lainaus on Anthropicin torstaina 16. lokakuuta julkaisemasta raportista. Siinä yhtiön omat taloustutkijat selvittävät, miten tekoäly on muuttanut työtä talon sisällä. Kaksi lukua nousee muiden yli. Agenttien työtunnit ovat ohittaneet ihmisten tunnit, ja juniorien osuus teknisistä rekrytoinneista on pudonnut 27 prosentista 9 prosenttiin.
Raportti nimeää kirjoittajansa, mutta haastatellut työntekijät esiintyvät siinä nimettöminä. Anthropic ei ole kommentoinut lukuja julkisuudessa raportin lisäksi.
Mitä agentin työtunti tarkoittaa?
Raportin mukaan agenttien yhteenlasketut työtunnit ylittivät maaliskuussa 2026 ensimmäistä kertaa ihmisten työtunnit. Elokuussa agentit tekivät jo kuusi kertaa niin paljon tunteja kuin niitä ohjaavat ihmiset.
Agentin tunti on kuitenkin eri asia kuin ihmisen työpäivä. Agentin työajaksi lasketaan aika, jonka se on käynnissä, eli mallin laskenta ja työkalujen aktiivinen käyttö. Yli puolen tunnin odotukset jätetään pois. Ihmisten tunnit on laskettu karkeasti: henkilöstömäärä kertaa 40 tuntia viikossa.
Ero on tärkeä, koska yksi työntekijä voi ajaa samaan aikaan useita agentteja ja niiden aliagentteja, ja raportti laskee kaikkien tunnit yhteen. Kuusinkertainen tuntimäärä ei siis tarkoita, että agentit tekisivät kuuden ihmisen työt. Se kertoo, että koneet ovat käynnissä paljon pidempään kuin ihmiset ovat töissä.
Lukuja vertaillessa kannattaa olla tarkkana. Maaliskuun ohituksessa ovat mukana sekä työntekijöiden ohjaamat istunnot että itsenäisesti ajettavat agenttiparvet. Elokuun kuusinkertainen luku koskee vain työntekijöiden ohjaamia istuntoja. Niistä noin 80 prosenttia on raportin mukaan joutoaikaa, jolloin agentti odottaa ihmisen vastausta.
Yksi insinööri kuvaa arkeaan sanoilla ”an army of Claudes, with every one asking for my attention”, eli Claudejen armeija, joista jokainen vaatii hänen huomiotaan. Toisen insinöörin mukaan ihmisistä on tullut agenttien pullonkaula.
“Työvoima, joka on ahdistuneen huolissaan, ei ole työvoima, joka tekee parasta työtään.”
Juniorit jäävät oven ulkopuolelle
Anthropicin teknisten osastojen henkilöstöstä juniorien osuus on pudonnut alkuvuoden 2025 jälkeen 21 prosentista 14 prosenttiin. Uusissa teknisissä rekrytoinneissa pudotus on jyrkempi, 27 prosentista 9 prosenttiin. Tarkkaa aikaväliä raportti ei tälle luvulle kerro. Se toteaa kuitenkin, että juniorien työpaikkailmoitukset ovat vähentyneet erityisen jyrkästi joulukuusta 2025 lähtien.
Prosentit ovat osuuksia eivätkä määriä. Yhtiö on raportin mukaan kolminkertaistunut vuodessa, joten juniorien lukumäärä ei välttämättä ole pienentynyt. Absoluuttisia henkilöstölukuja ei kerrota. Suunta on silti selvä: kun yli yhdeksän palkattua kymmenestä on kokeneita, aloittelijan on vaikea päästä sisään.
Myös vaatimukset muuttuvat. Vuonna 2024 hakijan tekoälytyökalujen käyttö mainittiin noin viidessä prosentissa teknisten haastattelujen arviolomakkeista ja seitsemässä prosentissa muista. Vuoteen 2026 mennessä osuudet olivat kolmin- ja nelinkertaistuneet. Teknisissä testeissä painotetaan nyt itsenäisyyttä ja harkintaa enemmän kuin kapeaa erityisosaamista.
Yksi rekrytoiva esihenkilö perustelee linjaa näin: ”Odotan mallien olevan jatkossakin epätasaisia, joten haluan tiimini jäsenten olevan siirrettävissä alueelta toiselle.”
Mitä tämä tarkoittaa alalle pyrkivälle?
Ohjelmistoalalle opiskelevalle viesti on epämukava. Juniori on perinteisesti oppinut työn rutiineista: korjaamalla pieniä virheitä, kirjoittamalla testejä ja lukemalla kokeneempien koodia. Juuri näitä tehtäviä agentit nyt hoitavat. Anthropicilla koodimuutosten määrä insinööriä kohden on viisinkertaistunut puolessa vuodessa.
Työ siirtyy tekemisestä ohjaamiseen. Agenttien taitojen rakentamisen, ajoputkien valvonnan ja agenttien tuotosten tarkistamisen osuus istunnoista nousi syksyn 2025 kymmenestä prosentista 22 prosenttiin keväällä 2026. Mediaanityöntekijän kokousaika kasvoi vuodessa 20 prosenttia.
Tässä on ristiriita. Arvostelukykyä, jota agenttien työn arvioiminen vaatii, on totuttu kartuttamaan juuri niissä rutiinitehtävissä, joita junioreille ei enää jaeta. Raportti viittaa aiempaan tutkimukseen, jonka mukaan tekoälyä hyödyntävät startupit ja yritykset ovat matalampia organisaatioita ja palkkaavat vähemmän aloittelijoita.
Kirjoittajat sanovat sen itsekin: työsuhdeturva nykyisille työntekijöille ei hyödytä niitä, joita ei alun perin palkata. Nuorelle hakijalle tämä on lauseista tärkein.
