McKinseyn paradoksi
Maailman suurimmat pankit pienentävät junior-analyytikkokurssejaan jopa kahdella kolmasosalla, mutta hakevat noin 62 prosenttia tekoäly-osaamisestaan samasta ryhmästä. Luvut esitti McKinsey & Co:n tekoäly-yksikön QuantumBlackin johtaja Debasish Patnaik Fortunelle (Fortune, 2026-06-07).
Ristiriita kertoo, mihin Wall Street on menossa. Excel-mallien rakentaminen, asiakasaineiston siivoaminen ja transaktioiden tarkistus ovat olleet vuosikymmeniä ensimmäisen vuoden harjoittelijoiden työtä. Nyt iso osa tästä työstä tehdään tekoälyagenteilla, ja jäljelle jää kourallinen analyytikoita, joiden tehtävä on kysyä oikeat kysymykset koneilta ja tarkistaa tulokset.
Patnaik itse muistuttaa, että pankki on perinteisesti oppipoikabisnestä:
“Tämän päivän junior-analyytikot ovat huomisen pääjohtajia. Sisäänotot kutistuvat, mutta ohjelmia ei luovuteta kokonaan.”
JPMorgan ja Citi: middle office menee ensin
Wall Streetin johtajat ovat luopuneet diplomaattisesta kielestä. JPMorganin toimitusjohtaja Jamie Dimon sanoi joulukuussa 2025, että tekoäly tulee poistamaan työpaikkoja. Citigroupin toimitusjohtaja Jane Fraser totesi, että jotkin tehtävät eivät ole enää tarpeellisia. Goldman Sachsin presidentti John Waldron kuvaili pankin selkärankaa inhimilliseksi liukuhihnaksi, joka on kypsä automatisoinnille.
Citigroupin luku on jo julki: pankki tähtää noin 20 000 työtehtävän vähennykseen monivuotisen yksinkertaistamisohjelmansa aikana (Citigroup, 2026), ja yhtiön mukaan tekoälyn vauhdittama middle office tarkoittaa pienempiä tiimejä asiakirjojen käsittelyssä, sovittelussa ja tiedon siirrossa. Leikkaus ei iske konttoreihin vaan keskituen kerrokseen, jossa on istunut tuhansia analyytikoita ja prosessityöntekijöitä.
Nordea kirjasi 190 miljoonaa euroa – tekoäly mainittiin syynä
Suomessa tilanne on jo liikkeellä. Nordea kirjasi alkuvuonna 2026 yhteensä 190 miljoonan euron henkilöstöjärjestelykulut (Yle, 2026), ja pankki itse mainitsi tekoälyn ja prosessien optimoinnin keskeisinä ajureina. Pankin palveluksessa oli vuodenvaihteessa noin 32 000 työntekijää, joista 6 600 Suomessa (Nordea, 2026).
Samaan aikaan Nordea avasi uuden Graduate-ohjelman nimellä AI, Tech & Data, joka alkaa syyskuussa 2026 (Nordea, 2026). Sama paradoksi kuin Patnaikin datassa: pankki sulkee perinteisen junior-analyytikon oven ja avaa toista AI-osaajalle. Paikkoja on murto-osa siitä, mitä perinteisiin harjoittelutehtäviin oli tarjolla vielä viisi vuotta sitten.
OP avaa 40 trainee-paikkaa, mutta puolelle henkilöstöstä on jo Copilot
OP-ryhmä rekrytoi vuoden 2026 Kiitorata-trainee-ohjelmaansa noin 40 nuorta (OP, 2026), eli samaa tasoa kuin aiempina vuosina. Pinnan alla on liikettä: pankki on vienyt Microsoftin Copilot-lisenssin yli puolelle henkilöstöstään, ja yli 8 000 työntekijää on osallistunut tekoälykoulutuksiin (OP-ryhmän datatase, 2026). Varsinaista vähennyspuhetta ei vielä ole, mutta Osuuspankin johto varoitti omaa henkilökuntaansa avoimesti: tekoäly tulee viemään töitä.
Aktia, Danske Bank ja Handelsbankenin Suomi-konttori eivät ole julkaisseet vastaavia lukuja junior-paikkojen leikkauksista. Suunta on silti sama. Kun JPMorganilla ja Citillä middle office menee ensin, Suomessa rahanpesun valvonta, asiakirjojen tarkistus ja luottoanalyysin valmistelu ovat tehtäviä, jotka soveltuvat täsmälleen samaan automatisointiin. Niissä työskentelevät ovat pankkien sisällä lähimpänä korkeakouluharjoittelijaa.
