Amazon hylkäsi tekoälymallinsa ja aloittaa alusta

Amazonilla on käytössään enemmän rahaa kuin lähes millään yhtiöllä maailmassa. Silti se on päättänyt lopettaa suurimman osan omasta malliperheestään ja aloittaa alusta.

Tietojen mukaan Amazon siirtää Nova-malliensa kärkituotteet ylläpitotilaan. Lippulaivamallit Premier ja Omni sekä videogeneraattori Reel ja kuvageneraattori Canvas jäävät niin sanottuun valot päällä -tilaan: ne pysyvät pystyssä nykyisille asiakkaille, mutta uutta kehitystä niihin ei tehdä. Perheen halvemmista perusmalleista ei ole vastaavaa tietoa.

Päätös on harvinaisen suora myönnytys. Amazon esitteli Nova-mallit re:Invent-tapahtumassaan suurin odotuksin, mutta ne eivät missään vaiheessa yltäneet OpenAI:n, Googlen tai Anthropicin kärkimallien tasolle. Nyt yhtiö lakkaa yrittämästä sitä usealla rintamalla yhtä aikaa.

Valot jäävät päälle, mutta kukaan ei ole kotona

Ylläpitotila ei ole sama asia kuin alasajo. Bedrockin kautta Novaa käyttävän yrityksen sovellus toimii huomenna kuten tänään, eikä rajapinta katoa yhdessä yössä. Käytännön ero näkyy vasta ajan myötä.

Kehittämätön malli ei saa uusia ominaisuuksia, ei laajempaa konteksti-ikkunaa eikä niitä hinnanalennuksia, joita kilpailijat tekevät parin kuukauden välein. Kun muut mallit paranevat, paikallaan pysyvä malli huononee suhteessa niihin joka kuukausi. Tietoturvakorjaukset tulevat, uudet kyvyt eivät.

Amazon ei ole ilmoittanut poistavansa mallejaan valikoimasta. Pilvipalveluiden historia on tässä silti opettavainen: ylläpitotila on useimmiten välivaihe, ei päätepiste.

Robotiikan tunnettu nimi saa avaimet

Vapautuvat resurssit siirtyvät Frontier Model Research -yksikköön, jota johtaa Pieter Abbeel. Nimi painaa tekoälytutkimuksessa. Abbeel on Berkeleyn yliopiston professori, joka väitteli Stanfordissa Andrew Ng:n ohjauksessa ja johtaa yliopiston robottioppimisen laboratoriota. Hän kuuluu vahvistusoppimisen tunnetuimpiin tutkijoihin.

Amazonille Abbeel tuli vuonna 2024, kun yhtiö osti robotiikkastartup Covariantin tekniikan ja palkkasi sen perustajat. Joulukuussa 2025 hänet nostettiin Amazonin AGI-organisaation kielimallityön johtoon. Nyt hänen yksikkönsä saa tehtäväkseen sen, mihin koko Nova-tiimi ei pystynyt: yhden aidosti kilpailukykyisen perustusmallin, jonka on määrä nähdä päivänvalo syksyn re:Invent-tapahtumassa.

Muutosta edelsi väen vähentäminen Amazonin AGI-yksikössä ja Adept-kaupan mukana tulleen AGI Labin sulkeminen. Kyse ei siis ole yksittäisestä tuotepäätöksestä vaan koko tekoälyorganisaation uudelleenjärjestelystä.

Miksi rakentaa itse, kun omistaa jo osan voittajasta

Päätöksessä on logiikkaa, joka ei näy heti. Amazon on Anthropicin suurin sijoittaja, se on pannut kiinni yli kahdeksan miljardia dollaria ja rakentanut mallien koulutukseen omat Trainium-piirinsä. Kärkitason malli on siis jo AWS:n asiakkaiden ulottuvilla, ja Amazon saa siitä osansa myymällä laskentakapasiteettia.

Tästä näkökulmasta oman keskitason mallin väsyttäminen kilpailukykyiseksi on kallista puuhaa ilman selvää hyötyä. Järkevämpää on keskittää panokset yhteen kunnianhimoiseen yritykseen ja ostaa loput.

Riski on ilmeinen. Jos ainoa oma yritys epäonnistuu, Amazon jää pilvipalveluna riippuvaiseksi kumppanista, joka on samalla sen kilpailija monessa yritysasiakkuudessa.

Metan kanssa samalla oppitunnilla

Meta poltti viime neljänneksellä 31,1 miljardia dollaria investointeihin, ja pörssi rankaisi siitä, kuten AI Suomi aiemmin kertoi. Microsoft käytti samalla jaksolla enemmän ja sai palkkion, koska sen panostukset näkyvät suoraan Azuren myynnissä. Ero ei ollut rahan määrässä vaan siinä, näkyykö vastine laskussa.

Amazon tekee nyt saman johtopäätöksen etukäteen. Sen sijaan että se kasvattaisi panoksia joka rintamalla, se karsii rintamia. Rahalla ei osteta kärkipaikkaa perustusmalleissa, ja se on tässä kilpailussa uusi tieto: kolmen vuoden ajan on oletettu, että riittävän syvä tasku riittää.

Mitä tämä tarkoittaa muille kuin Amazonille

Suomalaiselle yritykselle uutinen on ennen kaikkea muistutus riippuvuudesta. Kun sovellus rakennetaan yhden mallitoimittajan varaan, toimittajan strategiamuutos on samalla oman tuotekehityksen muutos. Nova-asiakkaat eivät tehneet mitään väärin, mutta heidän tiekarttansa kirjoitettiin uusiksi Seattlessa.

Laajemmin katsottuna markkina kapenee. Jos yksi maailman rikkaimmista yhtiöistä toteaa, ettei se pysty ylläpitämään omaa kärkimallia, harvalla muulla siihen on varaa. Kärkimallien tekijöiden joukko on kutistumassa kolmeen tai neljään, ja loput ostavat rajapinnan kautta. Se tarkoittaa vähemmän hintakilpailua ja enemmän neuvotteluvoimaa niille harvoille, ja lopulta se näkyy myös siinä, mitä tekoälyä hyödyntävät palvelut maksavat käyttäjälle.

Syksyn re:Invent on Amazonille poikkeuksellisen tärkeä. Yhtiö on nyt kertonut julkisesti, että sillä on yksi yritys jäljellä, ja asettanut sille päivämäärän. Harva teknologiayhtiö tekee itselleen näin kapeaa liikkumavaraa.