Margaret Heffernan on 71-vuotias. Hän on kirjoittanut seitsemän kirjaa johtamisesta, tuottanut ohjelmia BBC:lle ja johtanut teknologiayrityksiä Yhdysvalloissa, ja nykyisin hän on Bathin yliopiston työelämäprofessori. Sunnuntaina hän kertoi Ylen haastattelussa, mikä Suomessa on vialla: maata vaivaa luovuuskriisi.
Diagnoosi kuuluu näin: suomalaiset erikoistuvat liian tarkkarajaisesti ja tavoittelevat tehokkuutta äärimmilleen. Rekrytoinneissa haetaan täsmälleen rajattua osaamista, ei sopeutumiskykyä. Tekoälyaikana se kostautuu, koska juuri tarkkarajainen työ on sitä, minkä kone ottaa ensimmäisenä haltuunsa.
Toimittaja Antti Parvialan haastattelussa Heffernan varoittaa erityisesti siitä, että tulevaisuutta yritetään lukea datasta.
“Tulevaisuudesta ei ole dataa. Käytämme aina historiallista dataa. Se on ansa.”
Yksi konsulttiluku kantaa koko väitettä
Mitattavaa tietoa haastattelussa on yksi luku. Konsulttiyhtiö Impaktlyn selvityksen mukaan suomalaisten suuryritysten johtajista 30 prosentilla on insinöörikoulutus, Ruotsissa osuus on 28 ja Tanskassa 14 prosenttia. Luku on yhden konsulttiyhtiön varassa, eikä sille löytynyt riippumatonta vahvistusta.
Ruotsin 28 prosenttia on kahden prosenttiyksikön päässä Suomesta. Jos insinöörivetoinen johtaminen selittäisi luovuuskriisin, Ruotsin pitäisi sairastaa samaa tautia lähes yhtä pahana. Käytännössä koko vertailu nojaa Tanskaan.
Mihin suomalaisyritykset tekoälyä oikeasti käyttävät
Heffernan ei esitä haastattelussa yhtään lukua suomalaisyritysten tekoälyn käytöstä. Sellaisia on olemassa. Tilastokeskuksen yritysten tietotekniikkakyselyn mukaan 38 prosenttia vähintään kymmenen henkeä työllistävistä yrityksistä käytti tekoälyteknologioita keväällä 2025. Vuotta aiemmin osuus oli 24 prosenttia.
Eurostatin tietokannassa sama aineisto on eritelty käyttötarkoituksittain, ja siitä syntyy tarkempi kuva. Markkinointiin ja myyntiin tekoälyä käyttää 15,8 prosenttia kaikista vähintään kymmenen hengen yrityksistä, kirjanpitoon ja talousohjaukseen 11,1 prosenttia, hallinnon ja johtamisen järjestämiseen 10,0 prosenttia ja varsinaisiin tuotantoprosesseihin 6,9 prosenttia. Logistiikkaan yltää 2,7 prosenttia.
Nämä ovat juuri niitä vanhoja prosesseja, joista Heffernan puhuu. Kun tekoäly pannaan laskuttamaan, markkinoimaan ja pyörittämään hallintoa, se nopeuttaa työtä, jota tehtiin jo ennestään. Mitään uutta ei synny, vaan vanha tehdään halvemmalla.
Luku joka ei sovi tarinaan
Samassa Eurostatin taulukossa on rivi, joka ei istu luovuuskriisin kehykseen. Tutkimus- ja kehitystyöhön tai innovaatiotoimintaan tekoälyä käytti 8,5 prosenttia suomalaisyrityksistä vuonna 2025. EU:n keskiarvo on 3,8 prosenttia, Tanskan 7,6 ja Ruotsin 4,9.
Suomi on siis näistä maista kärjessä täsmälleen siinä käytössä, jonka Heffernanin teesi väittää puuttuvan. Ero Tanskaan on pieni, mutta suunta on päinvastainen kuin haastattelussa annettu vaikutelma. Sama Tanska, jonka insinööriluku esitettiin Suomelle esimerkkinä, jää tässä Suomen taakse.



