Box-perustaja Aaron Levie keksi käsitteen, joka kiteyttää nykyisen irtisanomiskierroksen ytimen. Hän kutsuu sitä AI-psykoosiksi. Levien mukaan se kaivertaa erityisesti toimitusjohtajia, jotka ovat liian kaukana arkityöstä nähdäkseen, mitä tekoälyn pitäisi oikeasti korvata.
Levie esitti väitteensä TechCrunchin podcastissa toukokuun lopulla. Sanoma oli karu: pomot leikkaavat työpaikkoja, mutta eivät tiedä mitä työ on. He näkevät kiillotetun demon ja olettavat agentin selviytyvän loppumetreistä, joissa ihmistyö oikeasti tehdään.
“Toimitusjohtajat ovat erityisen alttiita AI-psykoosille, koska he ovat riittävän etäällä työn viimeisestä mailista, joka tuottaa todellisen arvon.”
Demosta tuotantoon on pitkä matka
Levie havainnollistaa pointtinsa sopimustyöllä. Työntekijä saattaa kertoa pomolleen, että tekoäly laati sopimuksen viidessä minuutissa. Mitä jää kertomatta on se, että ehdot pitää käydä lävitse manuaalisesti, vanhat sopimukset linkittää järjestelmään ja vastapuolen reunaehdot tarkistaa kahdesti.
Gartnerin tuore selvitys vahvistaa Levien epäilyt. 80 prosenttia autonomista teknologiaa käyttävistä yrityksistä on jo leikannut henkilöstöä, mutta vastaavaa tuottojen kasvua ei ole näkynyt. Lopputulos on sama työ pienemmällä porukalla, ei aidosti tehokkaampi organisaatio.
ClickUp painoi nappia – 22 prosenttia pois
Levien sanat osuvat hetkeen, jossa amerikkalaiset tech-yhtiöt mittelevät keskenään radikaaleimmista organisaatioleikkauksista. ClickUp irtisanoi toukokuussa 290 työntekijää eli 22 prosenttia henkilöstöstään. Tilalle yhtiö rakensi noin 3 000 sisäistä tekoälyagenttia.
Toimitusjohtaja Zeb Evans kutsui mallia '100x-organisaatioksi'. Säästöjä ei pantaisi taskuun, vaan jaettaisiin jäljelle jääneille yli miljoonan dollarin vuosipalkkoina. Ne, jotka osaavat valjastaa agentit, palkitaan tähtitieteellisesti. Muut menettävät paikkansa.
ClickUp ei ole poikkeus. Yhdysvaltalaiset tech-yhtiöt ovat irtisanoneet vuoden 2026 viiden ensimmäisen kuukauden aikana yli 142 000 työntekijää. Koko vuoden 2025 luku oli 124 636. Tämä vuosi ylitti edellisen vuosirajan jo ennen kesälomakautta.
Mitä Suomessa tapahtuu
Suomen mittakaava on toinen, mutta sama logiikka liikuttaa konsulttitaloja. Tietoevry on käynyt useita muutosneuvotteluja viimeisten kahden vuoden aikana, ja yhtiön strategia nojaa yhä suoremmin AI-pohjaisiin palveluihin ja pienempään palkkalistaan.
Solitalla, Reaktorilla ja Futuricella on edessään sama kysymys: jos asiakkaat odottavat agenttitehoa, kuinka monta junior-koodaria yhdellä projektilla todella tarvitaan? Yhtiöt eivät ole julkistaneet ClickUp-mittakaavan leikkauksia, mutta rekrytointimäärät ovat hiipuneet kevään aikana. Alan johtajat puhuvat tuottavuusloikasta. Sama loikka voi tarkoittaa, että neljän hengen tiimi pärjää kahdella, kun työkalut ovat kunnossa.
Levien diagnoosi sopisi monelle suomalaiselle pomolle. Konsulttitalossa toimitusjohtaja näkee tekoälypilotin myyntipuheessa, mutta projektin viimeiset 20 prosenttia – asiakkaan kehnot lähtötiedot, integraatio vanhaan järjestelmään, regulaation tulkinta – jäävät asiantuntijan kontolle. Jos näiden tehtävien tekijät irtisanotaan, tehtävät eivät katoa. Ne siirtyvät jäljelle jääville tai ostetaan kalliisti takaisin freelance-markkinoilta.
Tavallisen palkansaajan kannalta Levien havainto on kiusallinen. Jos pomon päätös perustuu demoon eikä työn rakenteeseen, irtisanominen voi tapahtua väärälle henkilölle väärässä funktiossa. Sama koskee asiakasta: pankin chat-botti voi vastata kysymykseen sekunneissa, mutta poikkeustilanteessa hidas ja hyvin koulutettu ihminen on yhä erotuksena tyytyväisen ja menetetyn asiakkaan välillä.
Yritystasolla kyse on riskistä. OpenAI:n Sam Altman tunnusti äskettäin, että osa 'AI-irtisanomisista' on todellisuudessa AI-pesua: yhtiöt selittävät vanhoja kustannusleikkauksia uudella sanavarastolla. Sijoittaja, joka ostaa narratiivin, voi heräillä parin kvartaalin päästä huomaamaan, että tuottavuus ei kasvanutkaan.
Levie itse ei kehota lopettamaan tekoälyn käyttöä. Päinvastoin: hän neuvoo pomoja käyttämään tekoälyä paljon enemmän kuin nyt, jotta he ymmärtäisivät mihin se taipuu ja mihin ei.
Suomessa AI-psykoosi pukeutuu kohteliaisuusasuun. Solita tai Reaktor eivät julista '100x-organisaatiota', vaan puhuvat markkinatilanteesta ja kannattavuudesta. Lopputulos on sama: henkilöstö pienenee, työmäärä ei. Kun amerikkalaiset johtajat huutavat psykoosiansa megafoniin, suomalaiset pomot toteuttavat samaa logiikkaa hiljaisemmin, ja siksi sitä on vaikeampi haastaa.
Viikoittainen uutiskirje
Tule firmasi fiksuimmaksi AI-osaajaksi
Yksi uutiskirje kerrallaan. Kokoamme viikon tärkeimmät tekoälyuutiset suomeksi ja kerromme, mitä ne tarkoittavat sinun työsi kannalta. Luet sen kahvitauolla.
