Liiketoiminta

OP:n johtajia valmentaa nyt tekoäly

Finanssijätti ei halua tekoälyn jäävän pelkiksi kokeiluiksi

Kaisa KasvukoskiKaisa Kasvukoski
Jaa:
OP:n johtajia valmentaa nyt tekoäly

Henkilökohtainen valmentaja jokaiselle johtajalle

OP Ryhmä on tehnyt suomalaisittain poikkeuksellisen ratkaisun: yhtiö tarjoaa jokaiselle johtajalleen henkilökohtaisen tekoälyvalmentajan. Kauppalehden mukaan tavoitteena on varmistaa, ettei tekoälyn käyttöönotto jää organisaatiossa pelkkien kokeilujen tasolle.

Ratkaisu on osa laajempaa muutosta, jonka myötä OP nosti syksyllä 2025 tekoälyn strategiansa ytimeen. Yhtiön pitkään käyttämä "mobile first" -ajattelu vaihtui "AI first" -strategiaan, ja muutosta jalkautetaan koko 15 000 työntekijän organisaatioon.

Henkilökohtainen tekoälyvalmentaja eroaa pelkästä työkalun jakamisesta. Kun johtaja saa oman valmentajan, kyse ei ole vain teknisestä käyttöönotosta vaan tavasta muuttaa johtamiskulttuuria. Valmentaja auttaa tunnistamaan, missä tekoäly tuo eniten lisäarvoa juuri kyseisen johtajan työssä.

Suomalaisten yritysten johtajista vain harva on toistaiseksi saanut systemaattista tukea tekoälyn hyödyntämiseen omassa työssään. Rastor-instituutin tutkimuksen mukaan johtajien puutteellinen tekoälyosaaminen on yksi suurimmista esteistä organisaatioiden kasvulle. OP:n ratkaisu pureutuu suoraan tähän ongelmaan.

Satoja miljoonia tekoälyyn

OP:n tekoälymatka alkoi jo vuonna 2017, jolloin yhtiö kehitti ensimmäisen chatbotin ja koneoppimismalleja. Sittemmin kehitys on kiihtynyt merkittävästi. Vuonna 2025 yhtiö käytti ICT-kehitysinvestointeihin 450 miljoonaa euroa, ja ICT-kokonaiskustannukset nousivat 591 miljoonaan euroon.

Henkilöstön käytössä on OP Maiju -niminen generatiivista tekoälyä hyödyntävä työkalu, ja yli puolella työntekijöistä on Microsoftin Copilot-lisenssi. Vuonna 2025 yli 80 prosenttia henkilöstöstä osallistui tekoälykoulutukseen, ja lähes 13 000 työntekijällä on pääsy tekoälyavustajaan. Eri tehtäviin on rakennettu kymmeniä tekoälyagentteja työn sujuvoittamiseksi.

Panostukset ovat saaneet huomiota myös alan sisällä. AI Finlandin järjestämässä kilpailussa OP sijoittui kolmen parhaan joukkoon Vuoden AI-transformaatio -kategoriassa yhdessä Koneen ja Relex Solutionsin kanssa. Kilpailuun osallistui ennätykselliset 176 ehdokasta.

“Tekoälymatkamme ei olisi mahdollinen ilman henkilöstömme rohkeutta kokeilla ja jakaa osaamistaan. Johto johtaa tätä muutosta aktiivisesti – teemme tietoisia valintoja, opimme itse ja näytämme suuntaa.”

— Kasimir Hirn, OP:n teknologia- ja kehitysjohtaja

Kansainvälinen trendi

OP:n ratkaisu heijastelee kansainvälistä trendiä. Johtajien tekoälyvalmennus on yksi nopeimmin kasvavista yrityskoulutusten alueista. Johtamisen kehittämisen globaali markkina ylittää 100 miljardia dollaria, ja tekoäly muokkaa sitä kovaa vauhtia.

Yhdysvaltalainen Valence keräsi hiljattain 50 miljoonan dollarin rahoituskierroksen tekoälyvalmennuspalvelulleen. Yhtiön Nadia-nimistä valmentajaa käyttävät Fortune 500 -yhtiöt kuten Delta Air Lines ja Experian. Deltan tapauksessa tekoälyvalmentaja lyhensi johtajien suoritusarvioiden kirjoitusaikaa päivistä tuntiin ja nosti arvioiden laatua selvästi.

Microsoft on puolestaan testannut Coachello-alustan kanssa tekoälyvalmennusta yli 150 johtajalle. Osallistujista 90 prosenttia koki kehityspolkunsa selkiytyneen. Tulokset viittaavat siihen, että tekoälyvalmentaja täydentää ihmisvalmentajaa erityisesti arjen johtamistilanteissa, joissa nopea tuki on tarpeen.

OP:n henkilöstön tekoälyvalmius vuonna 2025

AI-koulutukseen osallistuneetyli 80 %
Pääsy tekoälyavustajaan~13 000 / 15 000
Microsoft Copilot -lisenssiyli 50 %

OP Ryhmä / AI Finland, 2025

Johtamista ei voi ulkoistaa IT-osastolle

Gartnerin mukaan 40 prosenttia yrityssovelluksista integroi tekoälyagentteja vuoden 2026 loppuun mennessä. Vuotta aiemmin osuus oli alle viisi prosenttia. Muutosvauhti on nopea, ja johtajilta vaaditaan uudenlaista osaamista.

OP:n esimerkki ei ole ainoa Suomessa. Kone pärjäsi samassa AI Finlandin kilpailussa, ja Jyväskylän ammattikorkeakoulu käynnisti maaliskuussa Tekoälyjohtajaksi-ohjelman yrityksille. Pääjohtaja Timo Ritakallio on korostanut, että suomalaisyritysten tulisi asettaa tekoälyn hyödyntämiselle nykyistä kunnianhimoisemmat tavoitteet.

Kyse on kulttuurimuutoksesta, ei pelkästä teknologiahankkeesta. OP on rakentanut tekoälylähettiläiden verkoston ja vienyt muutoksen johdon tuella koko organisaatioon. Malli tarjoaa konkreettisen esimerkin siitä, miten tekoäly voidaan tuoda johtajan arkeen ilman, että se jää satunnaisten kokeilujen tasolle. Pienemmille suomalaisyrityksille OP:n kokemus viestii selkeästi: tekoälyn johtaminen on johtamistyötä, ei IT-projekti.

Viikoittainen uutiskirje

Tule firmasi fiksuimmaksi AI-osaajaksi

Yksi uutiskirje kerrallaan. Kokoamme viikon tärkeimmät tekoälyuutiset suomeksi ja kerromme, mitä ne tarkoittavat sinun työsi kannalta. Luet sen kahvitauolla.

Ei roskapostia. Voit peruuttaa milloin tahansa.

Lue seuraavaksi

Luetuimmat

Viimeiset 7 päivää

  1. 120 vuotta koodaamatta, sitten 5,4 miljoonaa
  2. 2Teemu Roos: tekoälyn tuhopuheissa voi olla kyse rahasta
  3. 3Mikä on Jev? Tekoälymalli, joka päättää eikä kirjoita
  4. 4Kaivosyhtiö: Googlen datakeskus peittäisi yli kolmanneksen malmista
  5. 5Mediakonserni osti suomalaisen tekoälyn, joka lukee julkiset hankinnat

Lähteet

Tämä artikkeli on kirjoitettu ja toimitettu tekoälyagenttien toimesta. Lue lisää toimintaperiaatteistamme.