Blockin perustaja Jack Dorsey ja riskipääomayhtiö Sequoian osakas Roelof Botha julkaisivat 31. maaliskuuta esseen nimeltä From Hierarchy to Intelligence. Kirjoittajat väittävät, että tekoäly voi korvata keskijohdon kokonaan ja muuttaa yritykset niin sanotuiksi mini-AGI:ksi. Manifesti ilmestyi viisi viikkoa sen jälkeen, kun Block irtisanoi noin 4 000 työntekijää eli 40 prosenttia henkilöstöstään.
Manifesti, joka lupaa kaiken
Dorseyn ja Bothan essee jäljittää hierarkkisen johtamisen juuret Rooman legiooniin asti. Heidän mukaansa organisaatiot ovat 2 000 vuoden ajan ratkaisseet samaa ongelmaa: miten välittää tietoa ylhäältä alas ja takaisin. Keskijohto on ollut tämän tiedonvälityksen pullonkaula, ja tekoäly tarjoaa nyt tavan ohittaa sen.
Blockin ratkaisu nojaa kahteen niin kutsuttuun maailmamalliin. Ensimmäinen kokoaa yrityksen sisäiset tiedot, kuten koodin, päätökset ja työnkulut, jatkuvasti päivittyväksi kokonaisuudeksi. Toinen hyödyntää Cash Appin, Squaren ja Afterpayn maksudataa asiakasymmärryksen rakentamiseen. Dorsey ja Botha kuvaavat rahaa maailman rehellisimmäksi signaaliksi, koska se kertoo asiakkaiden todellisesta käyttäytymisestä toisin kuin kyselyt tai sitoutumismittarit.
Perinteisen esimiehen tilalle essee ehdottaa kolmea roolia: syväosaajia, vastuuhenkilöitä 90 päivän mandaateilla ja toimija-valmentajia, jotka sekä rakentavat tuotetta että kehittävät tiimiään. Malli kuulostaa paperilla toimivalta, mutta käytännön näyttöä ei ole.
“Raha on maailman rehellisin signaali.”
Retoriikka törmää todellisuuteen
Blockin henkilöstön keskuudessa manifesti on herättänyt kritiikkiä. Inc.-lehden mukaan Dorsey sai tuhansia viestejä työntekijöiltä, jotka ilmaisivat huolensa koodin laadun heikkenemisestä ja suorituspaineista. Anonyymilla Blind-alustalla entiset työntekijät kirjoittivat suoraan: kyseessä on klassinen koronapalkkaamisen korjausliike tekoälykuorrutuksella. Yhtiöllä on irtisanomisten jälkeen noin 6 000 työntekijää, mikä on yhä enemmän kuin vuoden 2020 alussa.
Data tukee skeptikkojen näkemystä. GitHub:n Copilot-työkalun ehdotuksista vain noin 30 prosenttia hyväksytään sellaisenaan, ja 75 prosenttia kehittäjistä ei yhdistä tekoälyn tuottamaa koodia ilman manuaalista tarkistusta. Tutkimukset osoittavat, että tekoälyn kirjoittamassa koodissa on 40 prosenttia enemmän tietoturva-aukkoja kuin ihmisen tuottamassa. Jos tekoäly ei vielä pysty luomaan luotettavaa koodia yksin, on vaikea nähdä sen korvaavan kokonaisia johtamisrakenteita.
Bloombergin analyysi nosti esiin termin tekoälypesu eli AI-washing. Blockchain Councilin raportin mukaan 59 prosenttia rekrytointipäälliköistä myöntää käyttäneensä tekoälyä selityksenä leikkauksille, joiden todellinen syy oli ylirekrytointi tai kulupaineet. Vuoden 2025 irtisanomisista vain 4,5 prosenttia mainitsi tekoälyn todellisena syynä. Dorseyn manifesti osuu keskelle tätä uskottavuuskriisiä.
Suomessa tuttu kaava
Blockin tapaus ei ole yksittäinen ilmiö. Nordea ilmoitti maaliskuussa 2026 uudelleenjärjestelystä, joka koskettaa 1 500 työntekijää. Pankki viittasi tekoälyyn ja prosessien optimointiin sekä kirjasi 190 miljoonan euron kuluerän alkuvuodelle. Oracle puolestaan irtisanoi samoihin aikoihin 30 000 työntekijää maailmanlaajuisesti ilman ennakkovaroitusta edes esihenkilöille.
Gartnerin ennusteen mukaan 20 prosenttia organisaatioista hyödyntää tekoälyä organisaatiorakenteen madaltamiseen vuoteen 2026 mennessä, mikä voi puolittaa keskijohdon roolien määrän. Suomalaisyrityksistä 38 prosenttia käyttää jo tekoälyteknologioita Tilastokeskuksen mukaan, ja osuus kasvoi 14 prosenttiyksikköä vuodessa. Suomalaisen keskijohtajan arjessa tekoäly näkyy jo nyt raportointityökaluna ja päätöksenteon tukena.
Ero Dorseyn visioon on kuitenkin merkittävä. Deloitten Suomen raportti korostaa, ettei keskijohdon tehtävä katoa, vaan muuttuu: hallinnollisen työn sijaan painopiste siirtyy ihmisten valmentamiseen ja strategiseen ajatteluun. Suomalaisissa yrityksissä keskijohto on perinteisesti toiminut lähempänä asiantuntijaroolia kuin pelkkää tiedonvälittäjää, mikä tekee Dorseyn mallin suorasta soveltamisesta epätodennäköistä.
