Copilot ei riitä Suleymanille

Neljä pilaria, yksi strategia

Microsoft ilmoitti maanantaina laajasta organisaatiomuutoksesta, joka jakaa yhtiön Copilot-tekoälyn neljään pilariin: käyttökokemus, alusta, Microsoft 365 -sovellukset ja tekoälymallit. Merkittävin muutos koskee yhtiön tekoälyjohtajaa Mustafa Suleymania, joka luopuu Copilotin päivittäisestä johtamisesta ja keskittyy kokonaan superälyn kehittämiseen.

Copilotin johtoon nousee Jacob Andreou, joka työskenteli aiemmin kahdeksan vuotta Snapchatista tunnetussa Snapissa ja eteni varatoimitusjohtajaksi. Microsoftilla hän on vastannut kuluttaja-Copilotin tuotekehityksestä ja kasvusta. Uudessa roolissaan hän johtaa sekä kuluttaja- että yritys-Copilotia ja raportoi suoraan toimitusjohtaja Satya Nadellalle.

Viiden hengen Copilot-johtoryhmään kuuluvat Andreoun ja Suleymanin lisäksi Ryan Roslansky, Perry Clarke ja Charles Lamanna. He vastaavat Microsoft 365 -sovelluksista ja Copilot-alustasta.

Suleymanin uusi mandaatti: superäly

Suleyman kirjoitti henkilöstömuistiossa haluavansa keskittää kaiken energiansa superälyn kehittämiseen ja toimittaa "maailmanluokan malleja Microsoftille seuraavan viiden vuoden aikana". Microsoft perusti superälytiimin Suleymanin johdolla jo marraskuussa 2025, mutta tuolloin se oli vain yksi hänen vastuualueistaan. Nyt siitä tulee hänen päätyönsä.

Suleymanin tausta tekee hänestä luontevan valinnan tehtävään. Hän perusti DeepMindin vuonna 2010 yhdessä Demis Hassabisin kanssa ja myi sen Googlelle neljä vuotta myöhemmin. Googlella hän johti DeepMindin soveltavaa tekoälyä ennen kuin perusti Inflection AI:n vuonna 2022. Microsoftiin hän siirtyi maaliskuussa 2024 ja toi mukanaan yli 70 entistä kollegaansa. Nyt yhtiö antaa hänelle vapaat kädet tehdä sitä, minkä hän parhaiten osaa – rakentaa malleja tuotelanseerausten johtamisen sijaan.

Nadella kutsui muutosta valmistautumiseksi "agenttivallankumoukseen". Hän kuvaili siirtymää, jossa tekoäly ei enää vain vastaa kysymyksiin ja ehdota koodia, vaan suorittaa monivaiheisia tehtäviä itsenäisesti.

Taustalla irtautuminen OpenAI:sta

Organisaatiomuutos istuu laajempaan strategiseen kuvioon. Microsoft ilmoitti helmikuussa kehittävänsä omia MAI-malleja (Microsoft AI), jotka vähentäisivät yhtiön riippuvuutta OpenAI:sta. Suleyman on kutsunut tavoitetta "todelliseksi omavaraisuudeksi" tekoälyssä.

Yhtiöiden suhde muuttui lokakuussa 2025, kun OpenAI:n rakennejärjestely antoi Microsoftille nimenomaisen luvan kehittää tekoälyä itsenäisesti tai muiden kumppanien kanssa. Microsoft omistaa noin 27 prosenttia OpenAI:n voittoa tavoittelevasta yksiköstä ja säilyttää API-pääsyn sen malleihin vuoteen 2032. Kyse ei ole erosta vaan asteittaisesta itsenäistymisestä.

Copilotin markkinaosuus antaa muutokselle lisäkontekstia. Maksullisten tekoälyavustajien markkinassa Copilotin osuus laski heinäkuun 2025 lähes 19 prosentista tammikuun 2026 reiluun 11 prosenttiin – laskua 39 prosenttia puolessa vuodessa. ChatGPT hallitsee markkinaa 55 prosentin osuudella, ja Googlen Gemini on noussut toiseksi noin 16 prosentilla. Copilotilla on 15 miljoonaa maksullista Microsoft 365 -käyttäjää, mutta se on vain runsas kolme prosenttia yhtiön yli 450 miljoonan käyttäjän pohjasta.

Tekoälyjättien yhteinen suuntaus

Microsoft ei ole ainoa, joka erottaa tuotekehityksen ja perustutkimuksen toisistaan. Meta perusti kesällä 2025 Superintelligence Labs -yksikön ja palkkasi Scale AI:n perustajan Alexandr Wangin tekoälyjohtajakseen 14,3 miljardin dollarin sopimuksella. Sittemmin yhtiö on järjestellyt tekoälydivisiooniaan useaan kertaan, irtisanonut 600 työntekijää superälylaboratoriostaan ja kääntänyt strategiansa avoimista malleista suljettuihin.

Googlen DeepMind toimii käytännössä erillisenä tutkimusyksikkönä, jonka tulokset syötetään tuotetiimeille. Kaikkialla logiikka on sama: päivittäinen tuotekehitys ja pitkän aikavälin tutkimus vaativat erilaista johtamista. Tuotejohtaja optimoi käyttökokemusta ja liikevaihtoa, tutkimusjohtaja tavoittelee seuraavaa läpimurtoa.

Copilot-käyttäjille muutos näkyy hitaasti

Suomessa Microsoft 365 Copilot on jo laajassa yrityskäytössä. Suomalaiset organisaatiot käyttävät sitä raporttien kirjoittamiseen, datan analysointiin ja kokousmuistioiden tuottamiseen, ja suomen kielen tuki on parantanut käyttökokemusta merkittävästi. Organisaatiomuutos ei näy käyttäjän arjessa lyhyellä aikavälillä, mutta Suleymanin superälytiimin tulokset voivat ajan mittaan muuttaa Copilotin taustalla pyörivää tekoälyä.

Nadellan mainitsema agenttivallankumous tarkoittaisi käytännössä sitä, että Copilot ei enää vain ehdota sähköpostin vastausta vaan kirjoittaa, lähettää ja arkistoi sen puolestasi. Andreoun tehtävä on tehdä nykyisestä Copilotista se, mitä asiakkaat siltä odottavat. Suleymanin tehtävä on rakentaa sen seuraaja.